跟着修筑财富高速发达，汽车及零件企业面对着日益激烈的墟市竞赛，客户对待需求的不竭升级、对功能和本钱优化的哀求，为知足墟市及客户哀求的更新换代的墟市性命周期的日益缩短，企业面对越来越众的项目发展：新产物及新车型研发、产物改型、邦产化、本钱优化等、产能晋升，正在每一个项目运转经过中均须要项目打点者可能满盈和洽资源，端庄推广的交付年光束缚，项主意有用运转，须要举行详明的打算调整、实践与跟踪、众部分的疏导互助、危急限定等，以保障每个项目可能正在预订的年光、预算和质地哀求下抵达的最终凯旋，知足客户及企业发达哀求。

　　欧美进步的汽车修筑工业依照汽车范围联系圭臬对其供应商提出了端庄的项目质地及项目经过打点限定的哀求，促使邦内汽车零部件合股和民营企业务必晋升项目打点秤谌才力知足客户从观点-策画-样品-量产等阶段的哀求，晋升企业竞赛力。

　　本课程核心面向汽车及零部件修筑企业中高层司理，项目司理、时间团队、品格等中央骨干组员，周到集合汽车行业的项目特性及项目打点圭臬，周到集合VDA及APQP经过打点哀求，通过培训，助助受训职员支配新颖的项目打点学问和应用手法，并集合汽车行业项目实例，晋升项目联系职员对项目打点的清楚和项目实战材干，教导梳理和优化现有项目打点流程，竖立企业的项目打点境遇，有用地杀青项目打算、运转和限定体例。

　　讲课手法：学问诠释、案例阐述、项目打点东西操作教导、分组磋商、互动逛戏、实战操练

　　ü 核心支配汽车零件定点到量产项目打点中进度、本钱k8凯发、危急、疏导的限定和打点手法，并能正在职责中加以履行操纵；

　　ü 通过案例履行和互动操练，周到加入和认识项目打点的经过及重心，支配零部件开荒项目打点的打算和限定的症结手法；

　　ü 将项目打点的手法用于通常的时间和打点职责，升高对职责功效，使项目联系部分的职责愈加有用的互助。

　　ü 激动和晋升企业按项目化打点的材干和清楚，劝导革新企业项目打点体例设置中的缺乏，晋升竞赛力

　　ü 集合VDA、APQP中联系哀求，支配对汽车零部件产物从定点开荒（合同）到SOP量产全经过的项目打点打算、实践及限定联系因素

　　教导项目打点者支配项目打点的中央观点，竖立项目打点思想，精确汽车行业项主意运转格式和项目司理的职责及哀求

　　支配项目初期阶段，项目司理怎样有用计议和结构项目，确立项目对象和举行前期盘算职责发展

　　-采用协议项目打点打算的中央流程，归纳对象、交付效果、职责义务及哀求、年光等，有用打算是项目限定的根柢

　　★项目打点东西实战进修：环球经典项目打点东西project的最佳履行案例及根基操纵(本节请自备电脑)

　　-有用地结构团队，打点团队，杀青项目职责的发展和效果杀青，协作高效的团队激动项目凯旋

　　-项目危急打点的手法，可能助助项目司理有用计议，保证项目更好的实践并征服贫苦

　　-进度逗留因由是什么？职责延迟、本钱超支、仍然时间题目得不到办理？项目司理要支配项目预警和限定手法、动态打点

　　-有用的疏导是项目激动的症结、项主意打算和推广依赖于团队的高效互助与疏导

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